正略钧策职位评估系统,今日议题,一、薪酬体系简述 二、职位评估方法概述 三、正略钧策职位评估系统,薪酬体系设计的整体原则,一 个 前 提,三 个 公 平,三 项 匹 配,在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪战略，控制人力成本,内部公平：相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的 外部公平：相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的，有竞争力的 自我公平：员工个人的薪酬与贡献相比是公平的,个人薪酬与职位相对价值相匹配 个人薪酬与绩效相匹配 薪酬总额与公司效益相匹配,通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。,薪酬体系建立的目的,通过将员工薪酬与绩效表现相挂钩，对核心员工的进行激励与约束，并使员工与公司分享利益，共担风险，从根本上解决薪酬与考核挂钩不紧密，使得员工工作动力不足的问题，达到公司长期稳定发展的目的,建立以绩效为导向的、公平的薪酬分配体系,通过职位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的职位挂钩，体现员工所在职位的价值；制定多样化的补贴，实现对不同类别的人员的个性化激励；为以后
