. 概述： 每天，管理者都在工作的海洋中冲浪搏击，他们所冲的是“最后限期”之浪，有时他们能够驾驭它们，有时却被它们淹没。您怎样才能做得更好呢？授权是您的救生衣。您的生还之途是分配您的工作。但是，为了完成工作，您还需把相应的责任与权力分配下去。那正是授权的含义所在：分配工作、责任和权力。基本概念：本课程提供了一个经过验证的六步法。它回答了以下一些问题：什么是授权？什么不是授权？为什么许多管理者在授权方面做得不好？在授权之前，我应该做哪些事情？怎样的六个步骤能确保授权任务的完成？什么是授权？什么不是授权？通过理解什么不是授权，有助于理解什么是授权。授权不是： 下命令一个直截了当的指示：“简，今晚您加班，以确保我们对系统所作的调整不出问题。” 履行计划任务这是员工工作的一部分，是对他或她进行日常评估的基础。 参与管理您要他们帮助您或者您主动帮助他们。 倾泄任务这是不加选择的授权，您分派工作量时不考虑个人具体情况或是否合适。那么到底什么是授权？看看这
