主管如何激勵部屬有效領導,當上主管的第一天,你的心情是?,喜悅 惶恐 心虛歉疚,你是,透過別人完成工作的管理者，不再是親力親為的第一線工作者,企業領袖的特質,做個好主管,做好事 帶好人 迎接挑戰 更上一層樓,激勵與領導,激勵 透過誘因使人們採取特定行動的過程 領導 影響團體成員達成組織目標的能力 除了貨幣性報償外，社會性與行為面的因素，也會影響員工的行為,主管,並不是要讓所有的員工無論表現好壞都過著安穩快樂的日子,東混西混一帆風順,主管的工作,不只是激勵而已 有時也要練習得罪別人,妳偷懶,主管如何提昇激勵士氣的能力,了解自己的優缺點 掌握環境變化及最新資訊 動態的溝通技巧 改善人際關係 創意思考 成長的勇氣,有效的激勵,是要根據不同的員工需求和特性來思考激勵的方式,意願,技能,激勵計畫的形式,準確 容易應用 一致性 容易瞭解 公平,需求層級理論,XY理論,X理論 員工基本上是不喜歡工作的，他們會儘可能的逃避工作 因為員工不喜歡工作，因此必須以懲罰來強迫、控制，或威脅他們朝向組織的目標努力 員工會逃避責任，儘可能的依命令作事，以免負責 大多數的員工視工作保障為第一要務，並且沒有雄心大志,
