第九步判断你的企业能否生存,湖工大创业网整理 整理：何沧,2021/2/9,SYB创业培训,2,教学目的:,1、利用前面八步学习的收获，结合创业者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。 2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。,2021/2/9,SYB创业培训,3,第九步 判断你的企业能否生存,创业者要对所有信息进行综合分析，再度判断你的企业构思成功的把握有多大，最后决定是否应该创办企业。 一、先完成你的创业计划 你的创业计划必须非常详尽，我们把创业计划包括什么内容告诉大家，提供一个创业计划的范本。,2021/2/9,SYB创业培训,4,（一）创业计划大纲,1、创业计划的六大内容： 2、创业计划大纲结构： 企业概况 计划作者个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 固定资产 营运资金（流动资金） 销售收入预测 销售和成本计划 现金流量计划,2021/2/9,SYB创业培训,5,（二）重点提示 请学员看创业计划 1、企业概
