. 数据中心机房项目建设过程中的心得体会 通过3个月参与政府数据中心机房项目的建设，使我学习到了一些项目实施和管理方面的知识，了解了一些项目管理方面的内容和流程，同时也发现了自己在项目管理中存在的不足之处。由于时间关系并且在其中每个子流程都有大量的细化内容下面先向大家简要的介绍一下此次数据中心机房建设项目管理流程框架中节点控制部分。供大家参考。 一、项目前期的内容： 1.1项目立项 (要落实清楚立项部门及资金来源，并办理好立项审批手续) 1.2需求分析 (确定项目需要实现哪些功能和实施内容) 1.3招标管理 (向发改委申请招标方式是采用邀请招标还是公开招标，并出委托函给招投标机构) 1.4合同授予 (经过合同审批程序后签订合同) 1.5监理委托 (办理委托监理手续) 二、项目实施中的管理内容： 2.1、开工报告审批(由监理和甲方审批) 2.2、施工组织设计审批(工程监理) 2.3、施工图或项目实施方案会审(建设单位、行业专家、工程监理) 2.4、项目款拨付程
