高效业绩管理,业绩管理课程定位,创造环境,高绩效文化,设定业绩目标 制定考核标准,获取员工对 目标的承诺,动态评估业绩 过程与结果并重,积极奖励先进 果断处理后进,骆驼与狮子,需要坚持的 惠普之道 追求成长 人才培养 自律自重,需要减弱的,需要强化的,骆驼,狮子,注重价值 180天 T-型合作 注重执行 掌握改变 危机意识,注重资历 360天 I-型合作 注重观念 注重稳定 自我感觉,信任尊重 追求卓越 诚实正直 团队精神 灵活创造,员工业绩管理过程,1）造氛围 （培育绩效文化） 2）定计划 （运筹制胜业绩） 3）促先进 （保持激发先进） 4）创优绩 （追求卓越成果）,业绩管理目标,绩效管理Performance Management,调查影响业务和工作环境的 因素 描述惠普的价值、惯例和 目标，如何为管理绩效设定 一个环境 描述经理人如何在不断变化 的惠普业务环境中为员工的 绩效提供支持,相关的员工调查问题 69b. 我的组织内管理人员创造 了一种使我们注重高标准的业绩及贡献环境。 70. 惠普之道在我的组织内产生 了预期的效果。,创造
