机密,手册文件,业绩评估操作手册,改革实施工作小组,KON991125HK-disc(GB),考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制,KON991125HK-disc(GB),1,首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施,负责评估人员,最终决策人：董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人：企管/人力资源中心经理 指导人：总裁,最终决策人,*可能是总裁往下2-4个层次,指导人,普遍的考核组织架构,质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通,人事负责人,形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议,提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果,被评估人员,集团副总裁,最终决策人：总裁 人事负责人：企管/人力资源中心经理 指导人：事业部总经理/相关部门副总裁,集团“前50-60”位关键岗位/经理*,最终决策人：部门上级公司领导 人事负责
