机密,中国企业如何改善业绩管理,演示材料,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,SOE020408BJ(GB)-workshop,内容,麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法,SOE020408BJ(GB)-workshop,1,我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题,了解组织中人力资源方面的差距 确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准,设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式,确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源,制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及支持,组织和岗位设计,招聘,评估与发展,业绩与奖励,吸引并保留获得长期成功的必需的人才,SOE020408BJ(GB)-workshop,2,内容,麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法,SOE020408BJ(GB)-workshop,3,中国企业在入世后面
