企业股权激励方案设计,北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司 Sage Concept Ltd. 二零一零年三月,愿景驱动的战略发展,愿景,现状,战略方向选择,目标状态,差距分析 关键成功因素,战略 计划,对话 执行 变革管理,1,2,5,4,3,7,6,我们到哪里去,今年会有哪些变化？,Environment,System/Structure (IS/IT),Business,People,Processes,企业二次创业、发展的关键因素是什么？,怎么让所有人朝一个方向呢,激励机制、绩效管理、决策机制、治理结构,需求理解及项目目的,项目目标,激励公司团队 提升企业管理水平 推动公司业绩提升 打造高效团队,方案设计原则,个人长远利益和公司的长远利益相联系 考虑历史贡献，兼顾公平与效率 个人的收益必须和公司价值增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定风险 除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题 考虑为未来引进新的战略
