上海电信培训讲义,企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施,目 录,为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论,1998年10月8日,保密文件、版权所有,为什么要进行薪酬制度设计,薪酬制度设计的目标： 劳有所获，多劳多得； 保证企业长期稳定增长。,1998年10月8日,保密文件、版权所有,为什么要进行薪酬制度设计,1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止中、高级人才的流动 吸引、激励中、高级人才： 短期激励、中期激励和长期激励相结合，更容易吸引中、高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感,1998年10月8日,保密文件、版权所有,为什么要进行薪酬制度设计,2、从员工角度： 短期激励：满足基本生存的需要 中期激励：满足个人生活提高的需要 长期激励：满足个人职业生涯发展和个人价值实 现的需要,1998年10月8日,保密文件、版权所有,为什么要进行薪酬制度设计,报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬： 经济类报酬：指员工的工资、津贴、奖金、 股权收入等 非
