,机密,如何进行绩效管理指标的提取,1,保密性说明 本讲稿由XX高级咨询师朱海波提供，仅供某某内部使用，未经XX及本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。,2,目 录,5. 某某绩效管理体系设计,1. 某某绩效管理存在问题,3. XX绩效管理思想,2. 绩效管理基本概念,4. 绩效指标的提取方法,3,一、某某绩效管理体系存在问题,1、绩效指标没有形成完整的体系，重财务指标而轻管理指标，绩效指标体系没有在公司战略的指导下建立。 2、考核与岗位的职责等联系不够紧密，这与公司没有对员工绩效指标的设置提供相应的指导文件有一定的关系。 3、绩效考核方法主观因素太多，容易导致不公平。 4、考核结果缺乏与激励性奖励挂钩，导致绩效考核流与形式。 5、绩效考核以负向激励为主，不利于发挥员工的创新能力。 摘自某某企业管理诊断报告,4,目 录,5. 某某绩效管理体系设计,1. 某某绩效管理存在问题,3. XX绩效管理思想,2. 绩效管理基本概念,4. 绩效指标的提取方法,5,2.1、何谓绩效,绩效完成了的工作任务。 绩效“结果”“产出”,体力工作者：完成了分配的工作任务
