.提升执行力，重在过程管理什么是真正的执行？简而言之就是“每个人按质按量的完成工作，最终实现企业的目标的过程。”这个概念中有两个关键词，一个是“每个人”， 另一个关键词是“过程”。一般来讲,在执行的角色定位中,高层的责任在于战略规划和执行控制;中层的责任在于目标设定与分解,而基层的责任在于计划实施和信息反馈.只有企业中的每个人都能做到各司其职才能真正提升企业的执行力.其实,执行本身就是一个过程,只有建立起执行体系,通过目标沟通计划管控考核奖罚这六个环节,环环相扣,才能从根本上保证执行效果.而过程控制也就是日常管理中的计划、组织、领导、控制;没有好的过程就没有好的结果，只问结果，不管过程的粗放式管理，不但达不到预期的结果而且最终目标也不可能如期实现。下面就执行的体系做一简要分析。一、目标明确：先要制定一个方向明确、催人奋进的宏观目标，目标管理一个很重要的环节就是目标认同，在制定目标切忌闭门造车，简单的压指标式的分解目标日后执行效果一定大打折扣，最有效的方法是让下属共同参与，通过有效的沟通来达成一致，得到下属支持的目标会更容易达成。二、沟通顺畅：企业不但要建
