现代绩效管理实务操练.ppt

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现代绩效管理实务操练,绩效管理水平自测,绩效管理水平自测答案(略),1、A10/B5/C0 2、A5/B0/C10 3、A5/B0/C10 4、A10/B0/C5 5、A0/B5/C10,6、A10/B5/C0 7、A5/B0/C10 8、A10/B0/C5 9、A5/B10/C0 10、A0/B10/C5,绩效管理水平自测分析(略),80-100分 你深知绩效评估的策略和方法,能够公正地评估下属的成绩与不足,让人心悦诚服。 50-75分 你真诚求实,只要再稍加注意些方式、方法,便能使评估工作更有效,建议你参加一个现代绩效管理培训班,补充一些专业技巧。 45分以下 你有多处不足,必须立即改进,以免再犯错误。最好系统地学习绩效管理方面的知识。,课程目标,1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势,1、绩效管理概论,1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3 绩效管理的作用 1.4 绩效考核的目的,1.1 绩效管理的含义,绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价,实现员工绩效的

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