现代企业绩效管理与薪酬方案设计,一、绩效管理部分 公司绩效管理 公司绩效管理过程 公司绩效计划与评估工具,公司绩效管理,绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核,绩效管理,绩效管理 是工具； 是途径。,绩效管理的实施是：, 推广 目标 清楚 责任 认可 贡献 兑现 奖励,绩效管理的目标是：, 留住员工 个人的目标公司目标 发展员工的能力 ,绩效管理的运行,绩效管理是一个流程。 绩效管理系统包括主要步骤： ,设计阶段,目标及工作重点 目标与传达给 共同的认识。,设计阶段的目的,明确期望 行动计划,调整,年初指标 经营环境 调整手段,年末,目标的实现程度 需要改进的领域 侧重于员工的发展,综合的绩效管理体系,应用,沟通,计划,会谈,计划,会谈与计划,计划,公司绩效管理流程概览,公司绩效管理：流程审核,沟通 q 原则 q 时间时间 q 文件,公司、部门：,q 总经理沟通 q 副总经理 q 副总经理与部门员工 q 部门经理与副总经理 q部门经理与员工,计划,主管： q 准备评价 q 目标的实现与提高 q 建议性的绩效目标,计划,员工： q 自评 q 建议性的绩效目标,面谈,主管：: q 交流
