XX集团有限公司责任中心考核方案,目录,考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉,考核组织,考核对象范围及考核关系,考核内容,注：各分厂的业绩目标分解到各月，季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总；重要工作完成情况的考核分季度进行考核,考核周期与考核时间,注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。,目录,考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉,对责任中心的考核：季度,考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分规则： 考核委员会成员根据责任中心的业绩完成情况打分，其中总裁打分权重占30，分管副总裁或总监占30，其他副总或总监、企业管理部和人力资源部经理打分总共占40。 （对企业管理部和人力资源部打分时，经理回避）,季度业绩,考核委员会,企业管理部,重要工作 完成情况打分,客观业绩打分*,注：生产类责任中心（各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部）的客观业绩分解到各月，按月由企业管理部收集数据进行打分，季度的客观业绩得分为该季度各月客观业绩得分的平均值,责任中心季度考核流程,时间,负责人,成果,确定年度业绩目标,确定各季度业绩目标*,季度业绩打分,季度考核结果
