重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,A. 关键考核指标评分卡设计的方法,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容,职能部门经理的月度业绩考核指标,月度工作计划的制定和完成率,预算和成本控制,具体职能完成质量,Sincere-kpi-final-a,Roland Berger Strategy Consultants,每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识,步骤,阶段一： 月度业务计 划的制定,项目内业务计划内容,质量 进度 其它,项目外业务计划内容,人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它,阶段二： 关键业绩考核
