江苏江淮动力股份有限公司 人力资源部,中高层管理人员绩效管理说明会,目 标,一、绩效管理思想的导入,二、如何进行绩效管理,三、绩效管理实践,2,明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。,明晰公司战略和要关注的关键绩效领域,明确各个阶段目标,设定各个目标的关键绩效指标,设定各个指标的目标值,明确达到目标值的行动方案,定义各个行动方案的任务,2004年年度目标,财务、经营等指标,100万台。,各个季度工作如何为目标服务,关键（重要）任务,3,公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。,公司目标,行政人事中心目标,财务中心目标,单缸机事业部目标,行政管理部目标,人力资源部目标,总经理,行政人事中心主任目标,财务中心主任目标,单缸机事业部总经理目标,行政管理部经理目标,人力资源部经理目标,各职位,
