.头颈外科3年发展规划一、 专业人才梯队的发展规划1. 头颈外科专业性强,手术劳动强度大,人员较少,应尽早确定从事本专业的主治医师,甚至住院医师,早期进行培养,尤其是专业业务培养,争取能够早上手,早熟练,早独立,为后续人才培养打好基础。2. 对有一定操作基础的医师进行国内大医院专业进修学习,进修一定要有针对性,并可适当考虑国外临床参观学习。3. 高年主治及副高以上人员,除了科室培养,可适当考虑引进人才。二、 专业业务发展规划1. 在专科业务发展上,继续目前良好势头,应进一步拓宽业务范围,包括颅底肿瘤、甲状腺疾病及部分口底癌、腮腺疾病等,要加大专业开展业务的宣传,不仅在本院宣传,还要有院外的相关宣传。2. 在术后缺损修复方面,强化与手足骨科的合作,争取培养1-2名年轻医生能够开展常用皮瓣的修复,加大晚期肿瘤挽救性手术的业务范围及成功率。3. 建立主治医师培养机制,强化临床业务培养及动手能力,提高动手操作机会,加强手术基本操作训练。4. 业务上继续加强与国内外各大医院的交流学习,包括人员互访,学术会议,参观学习等,进一步开拓眼界,正视差距,提高水平。