建设项目决策和实施的策划Project Planning,丁士昭 教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2000.7.17-18 重庆,1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发 展的战略,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,3 项目策划的基础理论,0. 引言,4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一),5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二),6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例,7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例,8. 总结,引言,问题的提出,科学性,分析的广度和深度,真实性和可靠性,专业人士的责任性,问题的提出,管理准备与科学论证,经济准备与科学论证,技术准备与科学论证,主题,PM概念/PM三大目标,理论轨迹 实际轨迹,策划,旨在为项目建设的决策和实施增值,建筑环境,使用功能和建设质量,建设成本和经营成本,社会效益和经济效益,建设周期,组织和协调,建设项目的决策,建设项目的实施,1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor,1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,
