,房地产成本控制-四大核心环节管理,工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 房地产成本控制专题研讨会,一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法四、目标的落实有效控制,第一部分工程目标成本的制定、支解与落实,关于成本管理的基本观点,1,房地产项目成本管理的基本内容:合理确定与有效控制;确定是控制的前提和基础, 2,成本管理认识过程 造价计算(概、预、结)-定额模式下,强调个人经验,追求算得快、算量准,定额熟、套价正确; 成本控制强调不能突破目标值 提升价值强调企业/团队的共同目标:利润,讲求性价比,发掘价值,创造价值 -当前指导思想:结合产品和市场,以造价计算和成本分析为基础,以目标管理为方法,以技术管理为保障,以产品价值的实现为目标开展成本管理工作 3,成本管理的基本方法目标管理,包含了目标的确定与控制两方面 目标与控制关系:控制的目的就是为了实现目标 控制的要素:目标、偏差测定、修正 控制的过程: PDCA循环 有效控制的前提:目标要合理实在;实际结果要及时反馈,成本目标的制定基本原