维修工程管理制度及流程.doc

.工程施工管理制度及流程1、 目的：为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理，避免超支和无预算施工，特制定本管理制度及流程。2、 范围：生产部各专业委外维修及工程施工（含零星维修施工及专项施工）期间的各项费用控制均适用本管理制度。3、 定义：3.1 零星维修工程：指单项资金预算在5万元以内的维修或工程施工；3.2 专项维修工程：指单项资金预算在5万元以上（含）的维修或工程施工。4、 规定及流程：流程说 明责任部门记录文件目标指标开始合同签订资金预算项目计划 4.1 项目计划： 各专业工程师依据年度检修计划和现场情况，施工前提请委外施工项目计划（本计划含预计工程量及工程做法），并由专业主管审核，提交部门负责人批准。各专业委外维修工程施工项目计划4.2资金预算：物资采购组依据审批后的委外施工计划，发起询价，落实项目造价费用，如项目批准