年度经营计划与公司预算,7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。,企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造,预算管理中存在的主要问题 、全面预算管理与企业战略的对接 、只停留在预算的编制阶段 、预算不够全面 、预算的调整 、上下对立 、年末狂欢,预算管理要体现公司的基本理念 、预算管理的着眼为公司战略目标 、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念 、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念 、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程 体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和 价值的认同。,课程的基本目标 1、转变观念 2、理清思路 3、提高认识 4、优化管理,第1单元 公司预算管理的基本框架
