创造以成本优势为核心的快速增长,报告内容,项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作,项目进展,咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致,总体工作计划和交流沟通计划,项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2.2 速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划 3.1 实施计划 3.2 整合规程的制定 项目中期及最终报告会（） 项目进展汇报（） 项目进展汇报（德隆） 培训计划,主要任务,第8周,第10周,第9周,第7周,第6周,第5周,第4周,第3周,第2周,第1周,第16周,第15周,第14周,第13周,第12周,第11周,每周一次,每两周一次,按实际情况安排,今天,前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集,对管理平台的评估,分别访谈了股份公司各部门，和公司，了解组织现状和对改进的要求 总结了组织现状存在的主要问题 访谈了和主要客户，以了
