医疗部门的绩效管理,大纲目录,绩效管理内容 绩效管理的意义 绩效管理体系组成和作用 绩效管理体系设计的步骤 绩效管理体系流程图 绩效评估结果的应用,绩效管理内容,绩效管理是一个完整的系统，是以目标为导向，以绩效合约为标准，进行过程控制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。,绩效管理的意义,绩效管理，是人力资源管理的核心，要提高企业人力资源的素质，绩效管理是关键。绩效管理通过将企业的战略目标分解到每个单元、每个人，通过对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高了企业的整体绩效，使生产力得到提高，竞争优势也由此获得。因此，绩效管理的好坏，直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中取得优势。,绩效管理体系,组成 绩效管理体系是企业人力资源管理系统下的一个子系统，它由绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈组成，并保持一定的秩序，为同一目的而行动。 作用 绩效管理体系通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效评估和绩效反馈等活动的循环，不断提高员工绩效，进而提高整个组织的绩效。绩效管理这个子系
