项目技术管理组织机构.doc

.项目技术管理组织机构1本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理，项目组织机构图见下表：技术管理组织机构项目经理: 技术负责人:施工员： 资料员：技术员：技术员：施工员：施工员：安全员：进度控制成品保护操作工艺程序控制技术措施机械设备不合格品控制各施工队（组）长2.管理职责 项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。 项目技术负责人 组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定. 安全员 对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。 工 长 负责管道工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量