.作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天憨牛网小编总结了一些他们的工作特点，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、清楚一个项目的工作量有多少。2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。5、一定要大家就分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。7、严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。
