项目部组织机构框图.doc

.项目部组织机构框图施工班组施工员质检员安全员材料员技术负责人财务负责人项目经理项目经理部造价员注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理1） 贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2） 负责对劳务供方管理3） 对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。技术负责人1） 负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。2） 负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3） 负责本工程的定位验线工作。4） 严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5） 积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防