.项目积分制绩效管理办法（试行版）1. 目的 为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2. 适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。3. 项目绩效管理3.1. 项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员，并填写项目任务书。3.2. 考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。3.3. 奖金确定及分配3.3.1. 奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额=项目奖金总额（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2. 积分方法第一步：项目组填写完项目任务书
