.工程类项目执行流程图项目信息NO实施/售后/归档合同评审NO合同签订Yes商务谈判商务报价Yes技术评估深度交流/设计方案设计初稿初步交流信息汇总归档.项目评审管理程序1. 总则对每个项目的合同在未签订前进行评审，以明确公司具有满足合同的能力；确保任何与合同要求不一致的问题都能得到解决。 2. 适用范围适用于我公司所有洽谈项目。3. 实施3.1. 当合同未签字之前，应对其进行评审，以确保：a. 业主各项要求都有明确的规定并形成文件，以口头、电话方式接到的订单，经领导同意后已经业主确认；b. 任何与投标不一致的合同或订单的要求已经得到解决；c. 公司具有满足合同要求的能力；d. 所有的业主要求得到满足。3.2. 项目评审的方式a. 常规项目由部门经理评审；b. 对有特殊要求的项目，需经总经理同意认可后，组织有关部门进行评审。4. 项目评审程序4.1. 项目的洽谈商务人员应掌握市场及业主对本公司产品需求的意向，采取各种渠道和方式同业主洽谈业务(
