.为了公司与员工的公平，需要加强对员工的薪酬管理，制定并实施相应的管理制度。以下是为你整理的小公司的薪酬制度，希望能帮到你。小公司的薪酬制度第一条 目的和依据1.1 目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公
