MTP-3授權督導技巧,大綱,主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在？ 為什麼有些主管不能有效授權？ 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策,授權是主管的重要管理功能,管理是透過他人來完成工作 主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻 善用部屬優點是授權的關鍵,授權的真正意義何在？,授與部屬執行工作的權限 委派部屬職責 建立正確的工作責任意識,授與部屬執行工作的權限,預算權限 行政權限 賞罰權限 關係權限 資訊權限,授權時要考慮的因素,了解自己授權風格 認識四種授權風格 了解部屬的能力條件,問卷：了解自己授權風格,問卷：認知自己不授權的原因？,認識四種授權風格,主導型（Controller） 教練型（Coach） 顧問型（Consultant） 協調型（Coordinator）,主導型（Controller）,【優點】 時間緊迫時決策迅速；目標、績效明確；不大容易偏離你所訂的方向；潛在的錯誤較少。 【缺點】 個人或團隊的參與感不高，欠缺工作意願；團隊不主動、不易提昇；佔
