.新产品开发团队的结构常见的四种：1. 职能型团队CEO研发部生产部市场部它指的是在职能团队中，成员仍然隶属于各自的职能部门（例如研发部门、市场部、生产部等），向各自的职能部门的经历汇报日常业务。特点：（1）实施起来简单，但不利于跨部门的协调和沟通 （2）通常是临时性的，每个成员在项目上花的时间不高于他们工作时间的10% （3）会定期开会讨论该项目的进展情况 （4）通常没有项目经理或其它指定的联络人 （5）由于团队成员的绩效考评和奖励是基于各自在职能部门中的表现，所以他们对于开发项目会投入较少的精力职能型团队通常适用于那些主要只涉及一个职能部门的派生项目。2. 轻量级团队CEO研发部生产部市场部项目经理它指的是在轻量级团队中，成员也仍然隶属于各自的职能部门，职能部门的领导负责他们的绩效评价和奖励。特点：（1）通常是临时性的，在项目开发中的时间不超过25%（2）有项目经理和负责部门之间的协调和沟通工作的协调员，它的运作比职能型团队强（3）团队
