麦肯锡-康佳集团新产品开发实施手册.ppt
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KON991122SH-MISC(97GB)mobile,机密,二000年七月,新产品开发实施手册,康佳集团,初稿,机构改革小组制,KON991122SH-MISC(97GB)mobile,1,新产品开发流程改进的基本原则,新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率,改进的基本原则 与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 多职能参与的产品研发小组 以市场为主导程序,以确保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关系,KON991122SH-MISC(97GB)mobile,2,新产品开发流程中的建议改革,原则,现有差距,建议改革,与总体业务战略挂钩的开发目标,新产品项目目标界定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析,高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标,以下为准则: 企业/事业部战略 市场与科技潮流 内部能力,多职能参与的研发小组,研发负责开发产品,对市场及销售只作知会他们的任务,在程序中欠沟通,研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤上紧密合作 与产生创意的市场部一起收集分析信息 与采购商讨配件
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- 麦肯锡 康佳 集团 新产品开发 实施 手册
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