企业国际化经营的战略收益,国际化战略是多元化战略的一种特例,1,1 2 3 4 5,企业进入国际化经营的过程,2,战略、结构与竞争,生产因素,需求条件,相关与支持产业,企业有条件创新出符合需求的新产品实现跨国经营运作,国内市场上成功的竞争者,一般因素资本 基础设施 特殊因素专业技能、知识,基本因素土地、劳动力 优势因素高素质工人 数字通信基础,区位优势是竞争优势来源的基础,3,不同国家（地区）的体制习惯文化差异 建立全球效率的复杂性 学习成果的融合不容易,企业国际化经营的战略性挑战,4,国际化战略的类型,经营层国际化战略 国际化成本领先战略 国际差异化战略 国际集中化战略 国际综合成本领先/差异化战略,国际化战略企业在本国市场以外销售自己的产品/服务,公司层国际化战略 多国战略（亦称本土化战略） 全球化战略 跨国战略,5,一般情况下： 战略中心是本国市场，以取得规模效应为主要目标； 低附加价值的业务可能会外包； 高附加价值的业务保留在国内； 产品由本国生产出口,国际化成本领先战略,6,一般情况下： 拥有先进要素和
