招商部门绩效考核方案.doc

. 招商部人员绩效考核制度一、总则为了全面了解、评估招商部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围适用于招商部门所有员工考核，试用期员工（含）适用于本办法。三、考核原则1、公平、公正、公开。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、招商部主管负责招商部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核及专项考核。2、每月5日之前对招商部员工进行上月工作考核，并向人力资源部上报考核结果。3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指