.招商组织架构图总经理部门经理1人招商一部经理1人招商二部经理1人招商三部经理1人招商助理1人招商专员5人招商专员5人招商专员5人前台1人1人二、招商部门职责部门本职:负责项目的招商相关业务主要职能:根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题;2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析;3) 项目定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划;4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法;5) 拟定招商相关文件及合同;6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;7) 根据公司发展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场的大商家实施招商,与大商家签订租赁合同;8) 根据公司方针和项目实际情况,广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案;9) 根据相关规定,努力争取更多的客户进场经营,与其协商租赁
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