注塑部管理.doc

.注塑部内部管理一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。2、 配料房的管理1、制订配料房的管理制度和配料工作指引;2、配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;3、原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;4、色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);5、混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;6、配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);7、配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;8、配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;9、白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;10、对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;3. 碎料房的管理