.一目的：为了稳定正常生产秩序，提高产品质量，强化员工质量意识，营造良好的工作环境，促进企业发展，公司对员工的品德，才能，工作态度，和业绩作出适当的评价，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，综合本公司实际情况，特制定以下条例。二质量事故分类1. 特大质量事故： 直接经济损失5001元以上；2. 重大质量事故： 直接经济损失在2001元-5000元之间的；3. 较大质量事故： 直接经济损失在500元4. 100元以下第一次警告，批评教育，第二次罚款30元；5. 101元以上至500元扣损失金额的5%；三质量问题产品的处理措施1. 报废 （按奖罚条例进行处罚）2. 返修 （返修合格后不予处罚）3. 挑选 （按挑选出的废品数量的金额按奖罚制度处罚）4. 让步接收 （不予处罚）四注塑车间奖罚制度1. 由于注塑操作工工作马虎，不合格品超出2%，造成产品浪费，影响生产交期进度，对该操作工进行30元的经济处罚，并且需要在
