.组织人打造执行力的高效团队众多强调结果为导向的执行文化是怎样建立的，现代执行力弱、组织机构臃肿、人浮于事的企业应通过怎样的方式介入高效率执行管理模式，企业现状应怎样导入执行管理方法，如何通过有效强调结果导向，责任划分，结果监督和激励机制形成高效率的执行力环境氛围呢。本课程（内训）将通过深入解读行业、企业的发展规划，价值观，企业风格的特征、量身订做，深入理解企业形成的行为准则、做事方式、时间管理、绩效管理，针对性的根据企业的核心要求，塑造卓越高效竞争力团队，为您精心培育核心力的团队使命、行为规范、高绩效的现代卓越经理人团队。提升团队执行力提升团队执行力,从我做起着重于最后的结果 执行力是实现预定目标的能力提高每个领袖的执行力阻碍非营利组织创新的致命结症团队领袖是关键提升团队领袖的执行力管理者不知道的事我是个团队领袖 清晰的使命和责任感 团队领袖的困窘必须卓有成效有效利用自己的时间诊断自己对时间的运用有效运用时间充分用足自己与他人的核心竞争优势人人都有自己的核心竞争力用人所长 扬长避短
