.1、目视管理的三个要点包括 1、能够判断正常与否。2、容易判断、精度高3、无论谁去判断结果不会因人而异。2、 生产现场摆放不要的物品是一种浪费 。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。3、 整理的实施要点就是对生产现场中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。4、 将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的整理 范畴。5、 整理主要是排除 空间的浪费。6、 整顿主要是排除 资源 的浪费。7、 整顿的“三要素”包括场所、方法、标识。8、 人的素质是一个很泛的概念，包括人的言行、道德、修养以及对待各种环境的社会责任感。9、 整顿的“三定原则”包括定点、定容、定量。10、 通道的区域划线一般用绿色线表示。11、 现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防脏的现象更会影响人们的工作情绪。12、 清扫的推进步骤分为哪些：员工教育、实施区域责任制、彻底清扫
