.项目目标控制的纠偏措施:组织措施:调整项目组织结构;任务分工、管理职能公工、工作编程组织和项目管理班子人员。管理措施:包括合同措施;调整进度管理的方法主手段、改变施工管理、强化合同管理。经济措施:落实加快工程施工进度所需资金,资源、激厉。技术措施:包括设计和施工技术;调整设计、改进施工方法和改变施工机具。项目进度控制组织措施:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划和执行情况、采取纠偏措施及调整进度计划。在管理职能分工表中标示落实。编制项目进度控制工作流程:定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等;有关进度会议的组织设计:会议的类型、会议的主持人及参加单位和人员、会议台开的时间、会议文件的整理、分发和确认。项目进度控制的管理措施:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。信息技术,利用工程网络计划编制进度计划。组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等。项目进度 控制的经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施、资源需求计划(人力、物力)、资源条件不具备调整进