.IE绩效考核一、 定义：为客观、公平、公正的做好绩效考核，提升IE内部的整体工作能力及IE团队形象。二、目的：通过绩效考核机制来引导IE工程人员的良性竞争，使IE的工作更有效率及创造更多的价值。三、考核的方法与具体的说明。考核方法以平衡计分卡（BSC）形式，具体考核说明如下：（一）、财务构面：（50分）财务构面最主要以业绩指标为主，改善专案、效率提升、品质提升、新产品试产能顺利达到产能等为主要考核的指标。一个有效实施的改善项目或提案计8分，总结每人每月该项目的总和为财务构面的项目得分。另有两项特别得分，1、为公司每月节省成本超过1000元的加5分，超过2000元的加10分，每增加1000元加5分，以此类推，成本每月节省5000元的，该月此项目评分为满分；2、品质不良率控制在品质激励的范围内（以月计算），每条拉可加5分，如果没有一条流水线能够达到，则没有此项加分。另扣分项目有：流程、工艺问题影响到损耗工时的，每月不能超过10H，超过1H扣1分，分数计算公式为：有效实施的项目 * 8 + 特别得分 扣分 = 该项目的得分（二）、
