.采购部门乱采购、多采购问题采购部门为了生存需要、按时出货、经常会乱采购、多采购，这样会造成仓库的积压和现金的积压。仓库部门多收货问题由于仓库部门不知道收货的数量，经常会多收供应商提供的产品，造成仓库的积压和现金的积压。订单生产跟踪问题业务部门不清楚订单的生产进度，经常需要跑到生产部门询问，难控制订单的交货进度。订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟，众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。销单问题采购部门在跟踪采购订货，委外加工单的时候，为了能清楚知道那个订单已经完成，需要对已收货的订单进行销单，需要花费大量人力去销单。图纸管理问题图纸有照片图、部件图、装配图、包装图等，大量的图纸需要管理，不容易快速查看想查看的图纸，而且也不容易对图纸进行保密。成本核算问题由于物理种类多，很难短时间内对各个物理进行调整单价，故不能快速计算出产品的成本，对销售部门制定销售单价缺少重要的依据。快速报价问题对外销类客户，报价比较困难，因为外销类客户需要提供产
