.劳务公司经济运作方案 建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业，是以建筑工程作为市场目标成立的。它是一个完全独立的经济实体，对于劳务公司的经济运作特拟订以下方案：一、指导思想解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。二、 公司性质是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。三、内部设置依据职责范围，设想前期设置3至5名管理人员，以及5名左右能带班指挥施工的包工头。1、管理人员经理1人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。人力资源管理1人，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工资、奖金发放。财务1人，负责劳务公司财务管理工作。人工定额预算2人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。管理人员的来源，除经理、财务人选有公司执行董事指派外，其他人员考虑从建筑公司内进行聘用，不能满足再从社会上聘用。除经理以外人员以兼职为宜。2、劳务人员从建筑公司下
