.会议纪要及网络计划考核落实实施细则为调动公司员工的工作积极性，更好地落实会议纪要及网络计划所安排的内容，结合我公司实际情况，本着客观、公正、合理的原则，以调度管理制度为基础，现制定我公司会议纪要及网络计划考核管理实施细则如下：一、考核指导思想按照规范会议纪要及网络计划落实考核的要求，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高各部门对会议纪要及网络计划中工作任务的执行力。二、考核基本原则会议纪要及网络计划的考核遵循“客观、公正、合理”的原则，通过定量与定性相结合的方式，使考核与薪酬福利紧密挂钩，确保工作任务可以按期按质的顺利完成。三、考核范围和内容会议纪要及网络计划所涉及部门的所有在编、在岗人员为被考核人。考核内容主要是会议纪要及网络计划中明确规定的需要落实的工作任务。四、考核量化会议纪要及网络计划中所涉及的由于主观原因导致工作任务未完成的部门根据内部人员的组成情况，相关部门自行分配考核比例。五、考核实施考核分为总目标考核和分阶段目标考核两种形式。1.由主观原因导致分阶段工作任务未完成时按以下标准进行考核：按照会议纪要及网
