.煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展,现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业内外部环境的变化,不断创新成本管理,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。企业竞争的实质是价格和人才的竞争,其核心是成本。面对这一现状,煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法,有效控制成本,提高企业竞争力和经济效益,从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。 一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,不仅会导致产品质量和企业效益的下降,还可能造成安全事故,因而这种成本管理是一种保守的成本管理。2、企业管理者短期行为的制约。现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目,而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全。另外现在煤矿企业管理