.一、安全生产管理过程：1、安全生产管理体系：安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视。首先公司及项目部分别组建了安全生产巡视组。公司以总经理岑兴雷为组长，项目经理部以项目经理程旭兵为组长。组建了安全施工领导班子。对施工现场实施定期的巡视检查。成员包括：2、安全管理目标的实现：由于公司安全生产巡视组定期的对各个工地进行监督检查，努力不懈的紧抓安全生产，公司各个工程自开工至今未出现安全质量事故。创造了安全优良的好成绩。3、安全防范措施的落实：1）完整无缺的完成了原制定的安全生产施工组织设计；2）准确的落实了原编制安全技术措施：包括脚手架、施工用电、模板工程等； 3）做到了安全“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护设施按标准和规范设置与使用，并实行了验收制度和准用制度；4）坚持了施工用电按 JGJ46-88 标准及 JGJ59-99 标准进行设计布置、使用、验收、检查； 5）做到了脚手架、模板支撑、物料提升设备等机
