.生产计划和交期管理目标是指：由组织最高决策层正式分页颂布的，在一定时期内经营管理活动总的意图和方向，它是企业经营管理活动的依据。也是全体人员行动指南。目标展开是指按照目标对一切与之有关的部门，个人提出进一步的要求，使之形成一个系统，以确保总目标之实现。目标管理是指：将目标细分成若干个小目标，层层落实到有关部门个人，变成具体的目标，从而形成一个目标体系，针对这一目标体系，每一个部门个人如何全理地有效地运用企业资源加以完成的一种管理方法。目标管理最终是依据所取得的业绩好坏，成果大小来判定完成度如何。一、 目标管理的作用1. 目标管理提供与参与管理的基点2. 目标管理兼顾组织目标与个人目标3. 目标管理能加强个人能力的开发4. 目标管理能透过激励作用5. 目标管理能评估组织单位与个人二、 设定个人目标之理由每个人每个部门在不同的时段均要设定工作目标，作为挑战之方向，然后组织内才能群策群力地“动”动起来1. 目标为你找出方向与目的2. 目标使作为拖廷怠惰3. 目标有助于你集中精力和资 源在你选订的特定目的上4. 目标有助于区
