.如何干好项目经理公司于2014年1月17日组织了一级建造师及项目副经理座谈会，就如何干好项目经理进行了讨论，座谈会上与会人员积极发言，各自谈了对如何干好项目经理的理解与认识。公司鞠副总和与会人员共同学习和谈讨了建设工程项目经理职业守则。通过大家的交流和谈讨使得我对如何干好项目经理有更深刻的理解和认识，我认为要当好项目经理应当做好以下几点：一、 项目经理应具备的素质：项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质：良好的职业道德和敬业精神。积极主动，敢于承担责任，有崇高的社会责任感和合作精神，努力完成自己职责，全心全意、一丝不苟的管理工程，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。任劳任怨，忠于职守，忠于企业，为人讲信用，言行一致，要正直，办事公平公正，实事求是，不受外界影响而放弃自己的职责，要以公司整体利益为出发点，正确履行合同，公平公正对待各方利益。二、 项目经理应具备较强的综合能力：随着公司对以项目管理为中心的管理理念的倡导和深化，同时也是对项目经理的综合能力有更高的要求。因此项目经理不仅需要高水平的专业技能和丰富的工程经验，而且需要善
