.项目管理人员的成本目标责任的分解项目经理的成本责任分解1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人员进行交底，监督实施项目项目前期成本策划。4、 主持建立健全项目的成本管理制度，领导、组织相关人员每月定期召开成本分析会，对于每月的成本盈亏做详细的分析，并制定相应的实施措施。5、 贯彻落实公司各项成本管理制度，监督实施集团公司下发的关于成本文件的执行。6、 监督和检查项目管理人员对于成本目标责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。 审批人: 责任人：项目技术负责人的成本责任分解1、 收集项目决算的前期资料（项目中标通知书、招标文件、施工许可证等）2、 做好图纸会审纪要及各种签证的编制工作。
